致敬工匠精神系列采访：今朝胡孝平 工匠精神是企业的生命线

背景：

2016年，随着两会召开，“工匠精神”一词红遍大江南北。 总理在政府工作报告中提到，“改善产品和服务供给要突出抓好提升消费品品质、促进制造业升级、加快现代服务业发展三个方面。鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。”

家居品是耐用品，而目前市场上品牌众多，鱼龙混杂，所以业主对品质和服务的需求尤其强烈，极力擦亮双眼寻求品质好、服务佳的产品和公司。然而，相较于追求短期经济效益、“短、平、快”粗制滥造赚快钱，坚守工匠精神更苦更难，需要静得下心、耐得住寂寞、坐得住冷板凳、下得了苦功夫，因此，工匠精神不仅是一项技能，也是一种品质。在家居行业有这样一群坚守“工匠精神”的人，他们用精益求精的产品品质和周到用心的服务打动业主，赢得客户尊敬，也打造出一个个响当当的品牌。在此，房天下家居网特别推荐给广大业主。今天我们采访的是今朝装饰石家庄分公司总经理胡孝平先生，让我们一起来了解今朝装饰秉承的“工匠精神”。

采访嘉宾：今朝装饰石家庄分公司总经理 胡孝平

以下为访谈实录：

记者：胡总，您好！您是如何理解“工匠精神”的？这种工匠精神如何在您的企业得到体现？

胡孝平：工匠精神是企业的生命线，首先体现在设计上，我们公司很注重设计，以设计为先导带动业主生活品质提升和集成产品销售，设计让家更温馨舒适，也让业主花更少的钱装出更好的效果。前段时间我们有个林荫大院的工地施工，邻居过来看觉得背景墙不错，也模仿做了一个，但后效果跟我们的工地差别很大，因为他没有考虑前期整体方案设计、配色等这些问题，只是对局部的简单模仿。

第二体现在施工上，设计再好也需要施工呈现出来。工人要热爱这个工种，我们公司对工人要求很严格，不允许工人接受业主的小恩小惠。前天有位瑞城业主送了面锦旗到我办公室来，他家三居室装修花了30万，他邻居同样的户型花了40万，但是他家做出来的效果比邻居家好很多，所以特别送锦旗过来感谢我们。

记者：您在今朝工作多久了？可以谈谈在今朝的工作经历吗？ 今朝装饰有何不可替代的优势？

胡孝平：我2003年进入今朝装饰北京公司做设计部经理，到现在已经有14个年头了。今朝跟其他装饰公司不同的是它有自己的产业，像门厂、橱柜厂、家具厂，在行业内属凤毛麟角。之前我们在北京通州买了80亩地，盖了20万平米的工厂，由于北京市政府要搬过去，所以我们要外迁。后来我们在唐山买了200亩地，投资5个亿建设了现代化工厂，12月中旬马上要做签约仪式。设备非常现代化，比如设计师用绘图软件做了图后，点击发送，工厂同步接收，2个内一个三居室的整套定制家具可以生产完毕。流水线全部是十几万一套的德国豪迈设备。

我们2007年已经预测到北京新房装修量会下降，开始寻找定位，涉足老房装修市场。2009年，我们推出了《老房装修指南》，在老房装修领域，今朝是标准制定者。在北京市场，我们公司每年业绩增长量都在40%以上，很大程度上归功于今朝在老房装修领域的龙头地位。

记者：2016年已近尾声，今朝装饰石家庄分公司的发展情况怎么样？

胡孝平：2016年我们做得非常好，我们第三个季度末就完成了全年任务，到年底应该能超额完成44%左右。前几天今朝总部的副总裁和财务总监到石家庄分公司检查工作，对我们赞赏有加。

记者：今朝2017年将有哪些战略规划？

胡孝平：2017年我们会重新布局，首先，现在今朝在裕华区和怀特有两个店面，明年我们计划在长安区和桥西区再开两个分店。

第二，我们计划将今朝的定制家具作为龙头产品推向市场，定制产品未来会有一个非常好的发展前景。这就要求我们的设计师注重设计，把家具设计和家装设计融为一体，为业主提供全方位设计服务。我们的木门是30强品牌，品质很好，橱柜、家具同样品质有保障。而且由于是自有工厂，我们价格也很有竞争优势，能给消费者带来实实在在的优惠。

记者：今朝装饰在老房装修方面很有优势，请问今朝石家庄分公司今年老房装修业务是如何实施的？市场表现如何？

胡孝平：我们今年在石家庄没有主推老房装修，因为老房量还是比较少，新小区比较多，普遍房龄不长，没有达到老房装修的峰值阶段。有一些在北京工作或在北京有房的业主听说过今朝的，在石家庄做老房装修慕名找到我们，但数量并不是很多，目前可能只占我们业务量的八分之一左右。但未来五到十年后，老房装修会逐渐增多，慢慢进入老房装修的旺季，到那时我们也是有准备的。

记者：谢谢您接受采访！