惠达集团杜国峰 智能卫浴市场潜力巨大

背景：

2016年8月21日上午，惠达卫浴34周年厂庆特惠活动在石家庄市开发区弘谷酒店3楼燕赵厅正式拉开帷幕。来自石家庄市区及周围郊县的两千多名业主到场参加活动，现场人气爆满。活动期间，房天下家居网采访了惠达集团副总裁杜国峰先生。

采访嘉宾：惠达集团副总裁 杜国峰先生

以下为采访实录：

房天下：杜总，您好！今年惠达34周年感恩钜惠活动优惠力度和宣传力度都比较大，一反往常低调的做派，请问公司是出于何种考虑呢？

杜国峰：1914年，中国件卫生陶瓷的产地就是唐山，距今已有102年，惠达可以说是唐山卫生陶瓷的继承者，稳健发展了34年，对品牌而言是一种很好的积淀。借此34周年契机，我们做这场活动也是想告诉消费者，中国有好的卫浴品牌。目前卫浴行业还没有完成洗牌，市场上鱼龙混杂，很多消费者花大价钱购买质量非常一般的产品，这对他们是不公平的。像惠达这种有历史积淀和社会信誉的品牌应该加大宣传力度，让更多的消费者了解。

房天下：以往的34年代表惠达过去的辉煌，同时也是一个新的开始，对于未来的发展，惠达如何是如何规划的？

杜国峰：惠达自身也在转型升级，首先在管理方面引入了职业化管理团队，现代企业竞争靠人才，惠达引进的很多高级管理人才极大推动了公司发展。

第二，业务的转型升级。以前只做陶瓷产品，现在我们做整体卫浴的解决方案，包含了智能卫浴、五金、家具等等，让惠达变成了一个很丰满的企业，提供设计一致、品质一致的产品，消费者可以一站式购物。

第三，惠达未来会在智能卫浴方面发力，成为一家科技含量更高的企业。有人对卫浴产品的智能化比较模糊，其实卫生间是家里除客厅之外的第二大公共空间，而智能卫浴为我们提供了一种新的生活方式，现在有智能马桶，将来智能浴室镜、智能淋浴房都会出现，卫生间将是集休息、娱乐、减压于一体的。

第四，生态化。在今年初的经销商年会上，惠达总裁王彦庆说过惠达将来是生态的。不要看一个小小卫生间，对中国未来生态化，土地的演进化，有机农业，包括污水处理都有影响，这是一个巨大工程，所以我们习大大要提厕所革命了，国家旅游局要谈旅游厕所革命了，这背后是巨大的国家生态化的问题。还有住宅产业化问题，也是惠达目前正在考虑的。

房天下：惠达现在的产品线除卫浴还有磁砖，橱柜，木门，其实业内一直存在小而美和大而全的争论，惠达的发展策略是大而全么？

杜国峰：企业有两种形态：一种是主营业务突出，就是把一方面做到好；一种是平台型企业，也就是所谓的相关多元化，代表企业是美国通用电器（GE），通用做的产品跨度很大，但每种产品都能做到前三名。两种企业形态无所谓好坏，只要适合企业发展就是好的。一个企业的发展是基于它的资源，包含技术层面，产业积累，人才等。如果拥有这些资源，我觉得不管选择专业化道路还是平台化道路都是可行的。惠达产品线的扩张是基于我们的工程配套，因为我们做浴室柜的生产线是非常好的一条生产线，全部德国设备，可以做任何木制品，所以推出了木门和橱柜，但我们的主要精力还是在卫浴上。

房天下：目前二手房装修是一个很大的潜力市场，房天下二手房业务也迅速扩张，惠达有考虑这部分市场么？

杜国峰：惠达一直面临两个市场，一个是新兴市场，一个是存量市场，存量市场主要包括二次装修、租房、二手房装修。前段时间我看到房天下在二手房交易领域的一些数字很震惊，这么短的时间转型竟然如此成功。

在装修方面，国外新兴市场和存量市场的比例是2:8，跟我们正好相反。中国家居行业近十几年的发展几乎完全依靠蓬勃发展的新兴市场，但目前房地产业也到了一个分水岭，将来的情况会慢慢改变，存量市场可能会远远大于新兴市场。我们也做好了这方面的准备，希望将来有机会跟房天下合作，共同开拓这个市场。

房天下：国内智能卫浴的市场现状？请介绍一下惠达这方面的方展情况。

杜国峰：智能马桶盖不仅是马桶盖的事情，而是整个中国卫浴产业升级的事情，创新、渠道和服务要求都将更高。这是大企业洗牌的一个机会，也是中国卫浴超越国际品牌的机会，因为电子化时代来临，我们站在同一个起跑线上。中国智能卫浴的技术也已经到了一个相对成熟的阶段，无论从供应链、制造技术，还是后续维护等方面。我觉得这一轮中国企业一定要赢。今年惠达卫浴智能产品的销量应该能占到总体的10%，每年还将成倍增长。

房天下：谢谢您接受采访！