三威木门毕贵福 将大力拓展周边县市三级市场

2012-08-03 14:40:00  房天下 张芸  收藏  打印  字号:T|T微信分享
[提要]三威木门自2003年在正定建厂,到今年已经走过近十年。十年时间,三威从一个小厂发展成了石家庄木门行业的领军品牌,而它的总经理毕贵福也才刚刚走过了三十而立的年龄,具有年轻创业者特有的胆识和冲劲。

背景:

三威木门自2003年在正定建厂,到今年已经走过近十年。十年时间,三威从一个小厂发展成了石家庄木门行业的领军品牌,而它的总经理毕贵福也才刚刚走过了三十而立的年龄,具有年轻创业者特有的胆识和冲劲。房天下记者近日采访了毕总,以下为访谈详情。

三威木门毕贵福 将大力拓展周边县市三级市场

三威木门毕贵福 将大力拓展周边县市三级市场

采访嘉宾:三威木门总经理毕贵福

采访记者:张芸

记者:正定区域的小木门厂很多,但很少能做大的,为什么三威能够发展成为木门企业的领导品牌呢?主要原因是什么?

毕贵福:三威也是从小厂慢慢做大的,我觉得企业发展首先还是看每个老板的追求是什么。如果老板只看重眼前利润,别人家门卖1000块钱,他卖900,别人卖900,他卖800,只是一味以低价位优势去抢占市场,不注重产品品质,从用料、做工、服务到推广力度都不讲究,肯定到最后会被自己慢慢搞死的。把企业做大一直是三威发展的动力,很多经销商选择我们的原因就是看中我们的活力和发展轨迹,还有我们的团队非常年轻,不管挣多少钱都没有理由停下来,必须选择前进。

第二就是老板对市场的判断要准确,每个厂家都有自己的定位,我感觉找准适合自己的就很好。这个也不是一下子就能实现的,但我们可以设立目标,一步一个脚印来做。其实正定的家具木门在北方影响还是挺大的,还有无极县的免漆门,量也很大。但是在产量激增的市场条件下,如果不注重产品品质,企业会死得很快的。正定和无极小厂众多,恶性竞争比较严重,很多老板只是简单打价格战,靠便宜占领市场,他不愿意去思考如果别人卖1000,我怎么做能卖到1100,我哪怕做工再多投入一点,包装再精致一点,用料再考究一点,油漆再高档一点。品质与细节提升了,价格也就上去了,企业竞争力就大了,这才是良性循环。

记者:三威目前在省内外的销售网络布局是怎样的?有什么样的发展规划?

毕贵福:现在销售方面的思路是两条线,一是大力拓展河北省和周边省的三级市场,也就是县市级市场。因为现在三级市场还存在空白点,有钱有文化品位的人逐渐增多,但是选择的余地非常小,市场开发力度小,我们近三年的目标是在河北省和周边六省开拓三级市场,开到350家专卖店,目前是100多家。二是像石家庄这样的一级市场,我们将以体验馆方式去运营,开大型体验店,正在酝酿中。大店既能引领市场,带动市场,也能顺应老百姓的购买意愿,方便选购。我们会沿着这两条路坚持到底地走下去。

另外我们的工程在同行业中有很大优势,包括样板间装修,酒店衣柜等,现在我们已经有了这方面的设计、生产和施工能力。整个体系现在已经运作得很成熟了,所以我们今年的工程量相当大,有好几笔几百万甚至上千万的单子流向我们的生产线。较以前来说,这也是一个质的飞跃,以前接到一个一百万的单子都觉得是天文数字,自己要亲自去车间动员怎么去干,现在体系逐渐成熟,也找到了很多经验。现在我们工装的总订单量已经跟店面零售量大概持平了,增长非常快。

我们的工程部专门负责工装这块,主要跟开发商和大的装饰公司合作,非毛坯也是一个发展趋势,我们很重视这块。但是我们的精力还是店面这一块,发展经销商对我们非常重要。

至于品牌未来的发展方向,我们也不断在探讨,木门行业现在还处在发展初期,更多地需要做一些扎实的功夫,包括产品质量、服务,因为毕竟是定制产品,工程量很大。然后就是推广,内功做好了还需要大力度推广,这是发展壮大的必然要求。当然现在对我们企业来说,更多的还是需要内求的东西,内部深深扎根,完善自身不足的地方,这是我们现在的瓶颈。

记者:三威在接下来的10年,产品方面会不会有一些战略上的调整?今后企业发展的重心和目标是什么?

毕贵福:三威要想真正做大,还需要把自己的产品做专注了,做细了,这是过去十年我们一直倡导的东西,接下来的十年也不会变,这是需要我们深扎根的工作。简而言之就是质量和服务,把这两者做细,在用材、做工上更细致一点。

市场形势不管如何变化,需求总是大量存在的,但是企业若干年后还存不存在就不一定了。如果到时候不存在了,那肯定是没做好,企业策略有问题。我们也希望将来能培养出更多的人才,尤其是技术人才,像木工和油漆工。我们现在的木工都是40多岁的,年轻人都不愿意学,这是很可怕的,将来这些技术谁来继承?所以我们希望能够培养出自己的工人。

记者:三威见证了木门行业近10年的高速发展,您如何看待省会木门行业的现状?

毕贵福:现在省会的木门行业还是不太规范,小牌子众多,买木门很难列出几个数得出来的牌子,市场发展远不够成熟。木门行业总产值700个亿,但产值上亿的厂家还不到30家,1000-3000万的占30%,500万左右的占40%,品牌非常分散,集中度很低。市场还需要一个很长时间的洗牌期,不断走向规范。

记者:您觉得木门行业未来的发展趋势是怎样的?

毕贵福:我感觉未来整体家居、整体木作是一个方向,它能为顾客创造更大的价值,我们也在向这方面努力。它保证了柜子、门、楼梯、窗套等等木作产品风格的一致,也省心省力,节省成本。我们现在做的阿尔卡地亚样板间就是一个尝试,房间里只要是涉及到油漆的定制木作产品都是我们做的,包括木门、衣柜、酒柜、储物柜、楼梯、窗套、垭口、吊顶等等,效果很棒。

记者:谢谢您接受采访!

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